LIEBLANG-Führungskräftetreffen 2026: Vision 2031 als strategische Leitplanken

Ende Februar lud die LIEBLANG Gruppe über 100 Führungskräfte und Mitarbeitende aus allen Gesellschaften zum jährlichen Führungskräftetreffen in die Unternehmenszentrale nach Mannheim ein. Ziel der zweitägigen, jährlich stattfindenden Veranstaltung: Den Kurs für das kommende Geschäftsjahr festlegen und die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens schärfen.

Im Mittelpunkt stand die Präsentation der Vision 2031, vorgestellt von den Gesellschaftern Alois Sieburg und Roman Großmann. Sie beschreibt den Anspruch der Gruppe eindeutig:

„In unseren ausgewählten Zielbranchen sind wir unverzichtbar im Betrieb und erste Wahl im Markt – professionell, verlässlich, enkelfähig.“

Diese Vision ist bewusst nicht als abstraktes Leitbild formuliert, sondern als messbarer Maßstab für das Handeln aller Mitarbeitenden. Geschäftsführer und Management-Mitglieder zeigten anschließend anhand anschaulicher Beispiele, wie ihre Fünfjahresziele aktiv zur Vision beitragen werden.

Von der Vision zur Umsetzung: ZEM macht Ziele wirksam

Um die Umsetzung der Vision 2031 dauerhaft zu verankern, arbeiteten die Teilnehmenden in mehreren Workshops intensiv am neuen ZEM-System (Ziel – Ergebnis – Maßnahmen). Dieses Ansatzmodell wurde durch den renommierten Managementexperten Cay von Fournier als Keynote Speaker in die Veranstaltung eingeführt.

Die Arbeit an ZEM zeigte schnell: Ziele zu formulieren ist gar nicht so leicht – sie konsequent zu verfolgen, eine noch größere Herausforderung. Genau hier setzt das System an.

Ein Ziel zu benennen ist nur der Anfang. Entscheidend ist die Definition eines messbaren Ergebnisses, an dem erkennbar wird, ob das Ziel erreicht wurde. Darauf aufbauend gilt es, konkrete Maßnahmen abzuleiten, die verbindlich zum Erfolg führen.

Die gemeinsame Arbeit in den Gruppen machte deutlich, dass der Prozess anspruchsvoller ist als gedacht. Schritt für Schritt entstand schließlich ein klares Verständnis dafür, wie ZEM ambitionierte Vorhaben alltagstauglich macht und langfristige Wirkung entfaltet. Viele Teilnehmende beschrieben am Ende ein zentrales Gefühl: „Jetzt verstehen wir, warum ZEM so praktikabel ist.“

Eine Feedback‑ und Diskussionsrunde rundete das LIEBLANG-Führungskräftetreffen 2026 ab und machte deutlich, dass Austausch und Beteiligung zentrale Bestandteile des gemeinsamen Entwicklungsprozesses sind.

Ein verbindlicher Rahmen für Strategie und Umsetzung

Mit Vision 2031 und ZEM setzt die LIEBLANG Gruppe neue Maßstäbe für eine Führungskultur, die Verantwortlichkeit stärkt und die Unternehmensstrategie wirksam in den Alltag überführt. „Eine Vision trägt nur, wenn Menschen nicht nur davon wissen, sondern täglich danach handeln. Der erste Schritt ist getan. Viele weitere werden folgen“, so Roman Großmann.